Il existe différentes formes de management tel que nous les connaissons . Cependant , en ce temps de crise sanitaire , un nouveau style de management prend place “Management virtuel” dit “distanciel”.

Un mode de management qui consiste à diriger ses collaborateurs via le télétravail.

Un système qui s’avère indispensable , mais un processus qui reste difficile pour certains managers ou dirigeants. 

Voici quelques conseils efficaces pour encadrement de vos équipes :

1 ¤     Mettre à disposition des outils et méthodes adaptés

Pour garantir la pérennisation des activités de l'entreprise et des vos tâches, nous vous conseillons ceci :

•  Déterminer  les missions et objectifs du jour ou de la semaine 
•  Défnir les horaires et regles communes , à respecter lors du travail à distance 
•  Partager des plannings et/ou agendas accessible par tout  les membres de l'équipes ou de votre service 
•  Faire des comptes-rendus ( visio ou call ) 

2 ¤     Maintenir le lien 

Une bonne ​communication​ - Un esprit d'équipe et une dynamique de partage - Savoir instaurer l'​autonomie et la confiance

La fluidité de communication se complique à distance. Pour améliorer l'esprit d'équipe et le sentiment d'appartenance , il est indispensable de programmer des moments collectifs qui permettront de créer un dynamisme et de coaliser l'équipe.

Par exemple:

• Une réunion hebdomadaire avec l'ensemble de l’équipe
• Un défi de la semaine ou du mois
• Un petit déj' viso ou afterwork visio
• Partage de moments informels :  challenges vidéos (ex: tiktok) , anniversaires , félicitations de résultats , échange dans une messagerie commmune d'une équipe ou service , etc..

3 ¤      Montrer sa disponibilité 

​Il est essentiel de montrer que vous , managers , vous êtes joignable à tout moment dans la journée (horaires de bureau bien sur ! ) pour répondre aux demandes de vos collaborateurs.  

4 ¤      Le présentiel au travail 

Certains collaborateurs sont en recherche de reconnaissance et de communication de la part des managers. L’absence de proximité ,crée un manque d'investissement et d'engagement. 

Le rôle du manager est essentiel pour inverser la tendance , à savoir  :

• Un feedbacks réguliers , appréciations ou commentaires positifs sur le travail fourni par le collaborateur,
• Points rapides sur les difficultés rencontrées lors des projets en cours : pourquoi pas faire un point dans la semaine  (1j ou 2j) en entreprise